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【PM總動員】理想與現實 — 產品路線圖（Product Roadmap）如何應用於日常工作中？ | by CelineChou | 3PM LAB 產品三眼怪實驗室 | Medium

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什麼是 產品藍圖（Product Roadmap）？又有什麼簡化步驟能夠有效率做出效用不減的產品藍圖呢？來聽聽在中國各種大型產品組織身經百戰、執行力超強的 Celine 分享她的實作心得和撇步。

12 min read Jul 25, 2020 -- 【PM總動員】是產品三眼怪的每月定期客座單元，挖掘邀請海內外業界產品開發相關領域的大大們和大家分享！本月邀請到的是目前在 Booking.com 上海分部擔任產品經理的 Celine，她在 2017 年時就前往中國求職，曾在中國的旅遊業霸主 Ctrip 攜程、接地氣的拼團服務拼多多擔任高級產品經理，擅長大型平台、2B 端以及數據算法等後台產品。在大型組織身經百戰、執行力超強的她，這次要來跟大家分享「產品路線圖」（也稱為產品藍圖）落地執行的過程。 大家好，今天要來分享一個已經被分享到爛的題目 — Product Roadmap。 那為什麼還是寫這個主題呢？因為我認為還有一個痛點沒有被解決，即每個公司的屬性不同，無法以同一個方法論概括。大公司的產品經理煩惱如何制訂偏向策略層面的規劃，以及 mission/vision 等方向領導團隊；而小公司多半受限於資源、時間的競爭和尚未培養起的產品文化，更多時候是個 feature list（不良示範請勿模仿），看著網路上很多高大上的理論、分享，但難以應用在實際工作中。 由於待過了 大公司/ 新創公司/ to B/ to C 等多種型態的公司，希望用多一點案例分享個人截止目前的經驗認為的產品路線圖是什麼，以及怎麼做。 文章分為以下區塊： 1. 所以什麼是…

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