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總結第一份工作的學習 （上）— 從 0 到 1 勝任產品經理

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2022 年 3 月我提了辭呈，將正式離開大學畢業後加入的第一間公司。這短短 1 年 8 個月的時間，我更加瞭解自己在專業能力上的優勢與興趣，也在不斷解決問題與探索的過程中，找出許多職場應對進退、職涯規劃上的應採行的策略。

Photo by Austin Distel on Unsplash.com 文／Catherine 2022 年 3 月我提了辭呈，將正式離開大學畢業後加入的第一間公司。這短短 1 年 8 個月的時間，我更加瞭解自己在專業能力上的優勢與興趣，也在不斷解決問題與探索的過程中，找出許多職場應對進退、職涯規劃上的應採行的策略。 這次的系列文章會分成上中下三篇，涵蓋 4 個主題： 建立自己的 Narrative — 定義產品經理的角色、在公司的定位 建立回饋機制 — 找到自己能力成長的參考（附上我常用的學習資源） 迭代執行策略 — 領導決策層、營運團隊與各部門 scrum team member 對於職場、職涯其他的學習與反思 上篇（本篇）會聚焦在 PM 的工作內容與技能，涵蓋前兩個主題。 中篇會寫到 PM 與跨部門的角色應如何有效合作，請見：總結第一份工作的學習（中） — 談 PM 的領導力。前兩篇適合想往產品經理的職能發展的人、與會和 PM 有密切合作的角色閱讀。 下篇涵蓋的內容較 general，請見：總結第一份工作的學習（下） — 一些不錯的 Mental Models。 正式進入內容前，先簡單介紹一下我的背景。 2020 年從台大國企系畢業後，我加入一家外商 B2B 保險科技新創，擔任產品經理，從 0 到 1…

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