flâneur

Product Roadmapping — Kiến Thức Cơ Bản Product Management

vietnamcos.com · 2,823 words · saved by 1 readers

Hãy tưởng tượng bạn vừa được giao quản lý một sản phẩm. Sếp hỏi: "Sáu tháng tới chúng ta sẽ làm gì?" Đội kỹ thuật hỏi: "Tháng sau ưu tiên cái nào?" Đội marketing hỏi: "Khi nào tính năng X ra mắt để chúng tôi chuẩn bị chiến dịch?" Còn nhà đầu tư thì hỏi: "Tầm nhìn dài hạn của sản phẩm là gì?" Bốn người, bốn câu hỏi khác nhau, nhưng tất cả đều cần MỘT thứ duy nhất để được trả lời: một tấm roadmap (lộ trình sản phẩm) rõ ràng. Roadmapping là một trong những kỹ năng "lộ diện" nhất của nghề Product Manager. Bạn có thể làm discovery (khám phá nhu cầu) âm thầm, viết requirements (yêu cầu) trong bóng tối, nhưng roadmap là thứ cả công ty nhìn vào. Làm tốt, bạn được tin tưởng và cả tổ chức cùng chèo về một hướng. Làm dở, bạn biến roadmap thành một danh sách lời hứa mà bạn không bao giờ giữ được, và niềm tin dành cho bạn sẽ bốc hơi từng tuần. Điều nguy hiểm nhất là rất nhiều PM mới hiểu sai bản chất roadmap. Họ nghĩ nó là một bản kế hoạch dự án với từng deadline chi tiết. Sai. Trong bài này, tôi s

Mở đầu — vì sao bài này quan trọng Hãy tưởng tượng bạn vừa được giao quản lý một sản phẩm. Sếp hỏi: "Sáu tháng tới chúng ta sẽ làm gì?" Đội kỹ thuật hỏi: "Tháng sau ưu tiên cái nào?" Đội marketing hỏi: "Khi nào tính năng X ra mắt để chúng tôi chuẩn bị chiến dịch?" Còn nhà đầu tư thì hỏi: "Tầm nhìn dài hạn của sản phẩm là gì?" Bốn người, bốn câu hỏi khác nhau, nhưng tất cả đều cần MỘT thứ duy nhất để được trả lời: một tấm roadmap (lộ trình sản phẩm) rõ ràng. Roadmapping là một trong những kỹ năng "lộ diện" nhất của nghề Product Manager. Bạn có thể làm discovery (khám phá nhu cầu) âm thầm, viết

saved by

related reading