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實行敏捷開發，要從哪裡開始？

ruddyblog.wordpress.com · 629 words · saved by 1 readers

One of the Agile development method.

這是一系列文章的開始，由於經常被新的客戶問道，您作顧問這麼多年一定有一些模式可以讓我們參考的。我的回答是：「當然了！」但心裡却總覺得有些虛虛的。案例是累積了許多，但把它們變成Pattern！這確實是從來沒有想過的念頭。原因；因為沒有一個顧問案例會一模一樣的，更何況大家的組織大小與文化更是有著很大的差異(新創公司跟一般的IT資訊部門實施起來就有大不同)，要想歸納成一個放諸四海皆准的模式，不太可能吧! 回顧自己的職業生涯，在進入職場後曾經換過20幾個工作，從事顧問後也顧問了十多家廠商。為什麼就不能勇敢一點，嚐試看看呢! OK，或許能協助那些自己很想協助但卻始終顧問不到的公司也說不定(哈哈! 報價是一種技巧)，所以就從先把他們寫出來開始。 {此時自己正和老婆在美西旅遊，這是三個星期的假期，難得輕鬆。這個roadmap我稱它為「Scrum 顧問 Pattern」，接下來的說明就是圍繞著下面這個 roadmap，它交叉了我對Scrum及Kanban 方法的理解及運用(每看一次這張roadmap就會有好多回憶湧上心頭，它看起來平淡無奇，但有多少經歷跟陷阱隱藏在其中，偷偷跟你說，雖然看起來我是在實行 Scrum 但其實我一直是採用看板的Column 來調整開發團隊的工作流程的。 哈哈!…

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