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B2B2C 產品經理（三）從初創、成長到成熟期，不同階段的產品策略 | by Anne Hsiao | 3PM LAB 產品三眼怪實驗室 | Medium

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B2B2C 產品在不同階段在意的那些事情，客戶類型變多元後如何面對新的議題，並聊聊客製化、抄襲等主題！

B2B2C 產品經理（三）從初創、成長到成熟期，不同階段的產品策略 Anne Hsiao 23 min read · Oct 19, 2021 -- Share 上一篇文章《 B2B2C 產品經理（二）目標、指標、產品團隊的資源分配 》中大略分享了訂定目標、指標的思考方向，這篇文章會稍微結合我幾份不同產品工作中的經驗，來分享 B2B2C 產品團隊在不同階段時在意的事情，以及客戶類型變得多元後有哪些新的議題必須面對，順便聊聊客製化、抄襲競品等主題。 這篇文章不只是從產品經理角度出發，我也參考了商業團隊當時的想法～ 【文章目錄】 - 什麼是產品策略？ - 從產品研究到產品策略 - B2B2C 產品不同階段的產品策略：初創期、成長期、成熟期 - 客製化、抄襲競品是好的策略嗎？ - 結語：不只要找到北極星，更要清楚自己身在何處 ▍什麼是產品策略？ 產品策略（Product Strategy）是找到產品如何為使用者/客戶帶來的價值、理解產品如何解決特定市場存在的問題，並思考產品如何找到對的市場與切入點來創造出最大的商業價值。 策略是我們計畫用什麼方法來達成目標；產品策略是我們如何用產品來打下市場，並持續滿足市場需求。 Press enter or click to view image in full size Ref: WTF is Strategy? 上一篇提到的「產品指標」是用來衡量我

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