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AKB新南向，日本偶像軟實力還能酷嗎？ | 文化視角 | 轉角國際 udn Global

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近來曼谷誕生了一組新偶像團體，即是日本AKB48的子團體，曼谷BNK48。這是AKB家族在日本以外的第三個子團，先前已於2011年在印尼成立雅加達JKT48、2012年在中國成立上海SNH48，但後者因疑似違反契約，暫時和AKB停止合作。BNK48是睽違近五年後，AKB家族新一波的擴員，數月前完成首輪甄選，再透過密集訓練與媒體宣傳，七月初開賣首張專輯，代表正式出道。之後，還有台灣的台北TPE48與菲律賓的馬尼拉MNL48，都將與世人見面。 熟悉日本流行文化的人大概知道，迥異於以往的偶像，AKB因握手會、小劇場表演、以及總選舉決定排名的特徵，塑造成可接觸的平民偶像，被視為是具有破壞式創新的商業模式。這樣子的AKB進軍海外，是否意味著日本流行文化的經營行銷策略正在轉變？它又和日本政府的酷日本（Cool Japan）政策有甚麼關連呢？ 《曼谷BNK48》 首先，日本產業常出現所謂的「加拉巴哥化」（Galapagosization），乃是形容因語言、文化，以及市場相對封閉等隔閡，一些產品在日本的發展方向往往與世界不同。特別是在科技方面，日本慣於使用自己的標準，且希望他國跟從，這固然保護了日本的廠商，卻也可能使日本自絕於外。最明顯的例子就是手機，過去日系手機風靡海外，但當蘋果與安卓系統開始崛起，日系手機在全球份額上節節敗退，已無法對抗蘋果與韓、中大廠。 想充分解釋這種加拉巴哥化，並不能光從強調敝帚自珍、或有收藏習慣的需求面著手，且日本貿易自由化的程度也不遜於西方國家。若輔以供給面的環境因素，則更能了解其成因。上世紀八零到九零年代的日本，正以雁行之姿引領亞洲，許多低階的製造業早就流向韓、台等地，他們的成本遠較日本低廉，足以搶奪國際市場，這就注定日本的產品得走向高附加價值，售價當然比他國為貴。 號稱日本第一的製造業品質優良，卻難匹敵削價競爭，變成只能專注於國內。1987年日本人均GDP超越美國，更傲視其他先進國家，1990年代後日本人口超過一億兩千萬，算是極具消費力的大國。口袋滿滿的顧客對產品會有更高的期許，進而推高價格，形成一種循環，產業便漸趨孤島化。除了技術方面，有論者主張，娛樂業亦有這種趨勢。相較於韓國，日本推進全球化的意願薄弱，同樣也是因為日本國內市場巨大，削弱進軍海外的誘因。 據國際唱片業協會（IFPI）最新資料顯示，實體（包含專輯、單曲、DVD等）與數位音樂之爭在20

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