Prod/Eng mindset shift: From 500M to 500 DAU | by Jocelin Ho | Cooby HQ | Medium
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身為一個曾經在FB/IG開發產品長達五年半時間的菜鳥創業家，對於大公司給予我過的訓練時常是又愛又恨。愛的是完整的系統性學習讓我很自然的能把過去建造產品的經驗複製到現在的開發流程中，壞的是舊有的一些理所當然的習慣，現在卻成了我的最大阻礙。
Press enter or click to view image in full size 10 min read Jul 11, 2021 -- 身為一個曾經在 FB/IG 開發產品長達五年半時間的菜鳥創業家，對於大公司給予我過的訓練時常是又愛又恨。愛的是完整的系統性學習讓我很自然的能把過去建造產品的經驗複製到現在的開發流程中，壞的是舊有的一些理所當然的習慣，現在卻成了我的最大阻礙。 在進入到兩者差異化比較之前，我想先簡述一下在 Facebook 時期的產品經驗。 Facebook產品流程 SOP Press enter or click to view image in full size 我在 Facebook 曾經待過兩個不同的組，雖然產品本身很不同，但流程方面其實是大同小異。你的小組一定屬於某個大組，這個大組又再屬於某個更大的組，一路往上推到 Org 層級。而這每一個層級都會背負一個 metrics goal，可能是營收、用戶時間、月活躍人數或是用戶感受等等。但身處你在的小組，你其實只在乎從上面分下來你要負責的那個 metric，就算隔壁組正在如火如荼徹夜加班的挽救用戶感受，如果你們組目標是營收，用戶感受的變化於你也只是背景的一個微弱的雜訊（除非你真的讓用戶感受下降太多毀了隔壁組一季的心血，那他們可能會拿刀來質問你）。…
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