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領導變革︰為何轉型未竟其功？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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（4/11-5/9限時免費開放）許多公司進行改革時，會喊出包括全面品質管理、再造、規模最適化、結構重整、文化變革、以及大翻轉等各式口號，但不是每家公司都能順利

領導變革︰為何轉型未竟其功？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌 領導 領導變革︰為何轉型未竟其功？ 首頁 雜誌 2007年2月號-2007：二十大創見 領導變革︰為何轉型未竟其功？ 領導變革︰為何轉型未竟其功？ Leading Change: Why Transformation Efforts Fail 領導 約翰．科特 John P. Kotter 2007年2月號-2007：二十大創見 放大 縮小 分享 Post Post Share John Eder/Getty Images 放大 縮小 變革是企業永續經營必經之路，卻也是失敗率極高、困難重重的工作。許多領導人因而視為畏途，錯失了組織再造的契機。如果企業領導人成功地推動轉型，是因為他們做對了八件事，而且是按照正確的順序來進行。 ※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 【編按】 引導變革可能是領導人的終極考驗。企業如果無法進行再造，就不可能長期生存。但是首當其衝的，就是基層員工往往會強烈抗拒根本的變革，畢竟，人性就是如此。因此，領導變革雖然極為重要，但也非常艱難。 大概沒有人比已退休的哈佛商學院教授科特，更了解組織變革的原理。這篇文章最早在1995年春季出版，也是科特1996年著作《領導人的變革法則》（Leading Change）的前身。文中列舉八項關鍵性的成功因素，例如，建立危

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