Yung-Hsin Chang
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highlights — 16
But you don’t want to tell them one day before they have to re-subscribe – you tell them 80 days before, you tell them 30 days before. So trying to identify when the right moment to re-engage dormant subscribers has been an effort, and I think we’re still trying to figure out the exact moment.
Media Briefing: A Q&A with The Atlantic's Nicholas Thompson - DigidayWe’re not taking precise geographic location data, we’re not checking your race – we’re checking what stories did you click on? How many stories did you read? We’re asking questions along those lines.
Media Briefing: A Q&A with The Atlantic's Nicholas Thompson - DigidayWe have a 75% retention rate [and a 25% churn rate on average].
Media Briefing: A Q&A with The Atlantic's Nicholas Thompson - DigidayNews has value, but it’s more in driving frequency and, ultimately, habit.
Rethinking paywalls - yunghsinchang@theinitium.com - Initium Media 郵件不要煩惱你能建立多麼卓越的個人成就，而要關心你讓多少人轉變成更好的人。我最後的建議是：想想看你的人生會用什麼標準來衡量，然後每天堅守這個標準，以確保最後你會有個成功的人生。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌大體來說，只有當你真的覺得自己很不錯時，才會有謙卑之心，也才會想幫助身邊的人，讓他們也真的覺得自己很好。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌你必須釐清自己認同的準則，並守住安全界線。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌第一個面向，是員工對於「參與公司運作之後希望獲得什麼回報」，共識程度如何；另一個面向，是員工對於「公司應採取什麼行動才能得到希望的結果」，共識程度如何。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌以敏銳的眼光觀察前景不明的未來，並修正公司的方向是一回事，但要說服那些可能看不出未來變化的員工團結合作，把公司帶往新的方向，又是另一回事。所以，知道有哪些工具可用來促使員工合作，是非常重要的管理技術。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌你決定如何分配自己的時間、精力和才能，這到最後會形塑你的人生策略。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌抉擇和追求事業成功，只是達成人生目標的工具之一。如果缺乏目標，人生就可能變得很空洞。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌沒有其他職業，能像管理工作一樣，提供那麼多方法，去幫助別人學習和成長，承擔責任，贏得讚譽和成就，並對團隊的成功做出貢獻。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌虽然人类通过不懈地努力如今已经创造了巨大的财富，但在人类漫长的几万年历史里，绝大多数财富都是在过去 300 年的时间里创造的。
钱、工作、投资作为一个公司的管理者，一个非常重要的管理目标就是让创造价值的人，获得匹配他所创造价值的收益。
钱、工作、投资佛德瑞克．赫茲柏格（Frederick Herzberg）提出的理論，他認為，我們人生中最強的動機不是金錢，而是想擁有學習的機會，在責任中成長，對他人有貢獻，以及擁有受人肯定的成就。
你如何衡量你的人生？ | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌一、我要怎麼做，才能保證自己一定會樂在工作？二、我要怎麼做，才能保證自己與配偶、家人的關係能常保幸福？三、我要怎麼做，才能保證自己永遠不會有牢獄之災？
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