flâneur

Technical Knowledge cho PM — Kiến Thức Cơ Bản Product Management

vietnamcos.com · 2,647 words · saved by 1 readers

Có một nỗi sợ rất phổ biến ở những người mới làm Product Manager (PM), đặc biệt là các bạn xuất thân từ marketing, kinh doanh hay thiết kế: "Mình không biết code thì làm sao quản lý được sản phẩm công nghệ?". Nỗi sợ này khiến nhiều bạn hoặc né tránh các cuộc họp kỹ thuật, gật đầu cho qua khi engineer giải thích, hoặc ngược lại — cố tỏ ra "rành tech" rồi đưa ra những yêu cầu phi thực tế. Tin tốt là: PM không cần biết code để viết được phần mềm. Nhưng PM bắt buộc phải có đủ kiến thức kỹ thuật để làm ba việc cốt lõi — đúng như ý định gốc của bài này: giao tiếp hiệu quả với engineer (communicate effectively), đánh giá được tính khả thi của giải pháp (evaluate feasibility), và đưa ra quyết định đánh đổi có cơ sở (make informed trade-offs). Hãy hình dung thế này: một PM giỏi không phải là người xây nhà, mà là người hiểu đủ về kết cấu, vật liệu và quy trình xây dựng để làm việc với kiến trúc sư và đội thợ. Bạn không cần trộn xi măng, nhưng nếu bạn không phân biệt nổi tường chịu lực với tường

Mở đầu — vì sao bài này quan trọng Có một nỗi sợ rất phổ biến ở những người mới làm Product Manager (PM), đặc biệt là các bạn xuất thân từ marketing, kinh doanh hay thiết kế: "Mình không biết code thì làm sao quản lý được sản phẩm công nghệ?". Nỗi sợ này khiến nhiều bạn hoặc né tránh các cuộc họp kỹ thuật, gật đầu cho qua khi engineer giải thích, hoặc ngược lại — cố tỏ ra "rành tech" rồi đưa ra những yêu cầu phi thực tế. Tin tốt là: PM không cần biết code để viết được phần mềm. Nhưng PM bắt buộc phải có đủ kiến thức kỹ thuật để làm ba việc cốt lõi — đúng như ý định gốc của bài này: giao tiếp h

saved by

related reading