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虧損8億、不被看好 緯創如何逆勢爆衝17倍？｜天下雜誌

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2001年，他拋下宏碁總經理的光環，帶著一群伙伴從宏碁分家成立緯創資通，在不被看好的處境下，一步步扎實經營。17年內營收成長近17倍，2018年合併營收達8800多億元。一路從品牌經營、ODM代工廠轉型為系統解決方案商，更開拓出ODM直接銷售的新商業模式。 林憲銘從小愛踢足球，他領導緯創就像帶球隊，非常重視團隊精神。他像是球隊裡的老大哥，以熱忱與樂觀鼓勵大家向前。 「成為一名CEO的先決條件是要有熱忱，如果你自己都沒熱忱，別人怎麼跟你熱起來？無論對人、對事或對產業，熱忱都是一樣的，」林憲銘一派輕鬆地談起一路如何帶領緯創成長轉型，熱切的笑容中仍掩藏不住犀利與篤定的神情，就如同他在交通大學學期末的一個深夜裡，自己獨自從新竹騎單車回台南老家，靠著毅力度過整夜的孤寂。 一路走來，緯創經歷過超過8億的虧損，曾傳言被併購，林憲銘卻次次都能帶領團隊從困境中站起，穩固大局和軍心。 面對數位轉型浪潮，林憲銘及早佈局雲端運算，成立緯穎科技，切割品牌客戶與數據中心業務，並在2018年就創下逾1800億元營收。 近年，緯創集團跨足軟體、回收及醫療產業，結合集團內IT技術打造智慧醫療，提升服務品質。 在一連串的變革中，緯創如何規劃與執行成長策略，並逐步建立接班梯隊？以下是台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦（簡稱問）與緯創資通董事長林憲銘（簡稱答）深度對談的精彩摘錄： 黃日燦（左）觀察，緯創在市場的變動中積極蛻變、逆勢突圍，畢竟經營企業沒有一套寫好的劇本。 問：2001年成立至今，緯創有哪些拐點？如何克服？ 答：緯創剛成立時，正好碰上網路泡沫化，當時大家對整個產業，尤其是資金部份滿悲觀的。與宏碁切割之後，兩家公司很快就開始「親兄弟明算帳」，表示這並不是假切割，所以訂單也要開始區分，這確實是第一個大轉折。 當時最大壓力來自切割之後同仁與客戶的信心，所以我一個一個給員工寫文章，告訴同仁公司各方面的進展，以及未來有哪些里程碑。 再來的轉折點就是股票上市，因為股票沒有上市的話，公司的資本結構很容易受損，尤其緯創剛分割出來時，最主要的大股東還是宏碁，而且宏碁也是我們的客戶，位置很尷尬，所以必須快速把它的股權降低。 股票上市後，我們碰到了下一個難題，就是覺得競爭不過別人。業務回來都說友軍們已經殺紅眼、賠本在賣，因為他們的價格還比我們報的底價低很多。我就說「不可能！」因為他們的財務報告都顯示賺得很不錯，那

產業 製造 虧損8億、不被看好 緯創如何逆勢爆衝17倍？ 從宏碁分家時不被看好，17年來營收卻一路成長近17倍，緯創資通董事長林憲銘過關斬將，打造出營收近兆元的集團。他如何打下每場戰役？未來又將如何以「雙CEO」接班傳承？ 歷經超過8億的虧損、傳言被併購，林憲銘仍能帶領緯創從困境中站起。圖片來源：黃明堂攝 訂戶獨享：送好文給好友 登入/註冊會員，即可贈送文章給朋友。 瞭解更多 登入/註冊 訂戶獨享：送好文給好友 您本月還可贈送 5 篇文章給朋友，在時效內，任何人都可免費閱讀您贈送的禮物文章。 瞭解更多 訂戶獨享：送好文給好友 您本月的禮物文章已贈送完畢。 瞭解更多 我知道了 成為訂戶 贈送禮物文章 全閱讀訂戶每月可贈送5篇文章給朋友，任何人都可免費閱讀文章。 瞭解更多 立即訂閱 瀏覽數：24007 分享 訂戶獨享：送好文給好友 登入/註冊會員，即可贈送文章給朋友。 瞭解更多 登入/註冊 訂戶獨享：送好文給好友 您本月還可贈送 5 篇文章給朋友，在時效內，任何人都可免費閱讀您贈送的禮物文章。 瞭解更多 訂戶獨享：送好文給好友 您本月的禮物文章已贈送完畢。 瞭解更多 我知道了 成為訂戶 贈送禮物文章 全閱讀訂戶每月可贈送5篇文章給朋友，任何人都可免費閱讀文章。 瞭解更多 立即訂閱 其他 文 李妍潔 天下雜誌690期 發布時間：2020-01-13 瀏覽數：24007 有多少人能夠在經歷

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