軒綸郭

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on the atlas · 34

highlights · 23

Not Proving – But Testing
What The Heck is... A Business Experiment?
A spectacular POV: Focuses on an individual Uses sensical and strong language Contains a surprising observation and thought-provoking interpretation Generates possibilities Relates to the project challenge/question
5 Steps to Create a Spectacular Point of View – Zion & Zion
A good point-of-view is one that: - Provides focus and frames the problem - Inspires your team - Informs criteria for evaluating competing ideas - Empowers your team to make decisions independently in parallel - Captures the hearts and minds of people you meet - Saves you from the impossible task of developing concepts that are all things to all people (i.e. your problem statement should be discrete, not broad.
An Introduction to DT Process Guide
his is an opportunity to learn more about their partner’s feelings and motivations
Design Thinking 101: Design the Ideal Wallet
：特別注意相關各方的目的，先澄清這些目的，然後加以挑戰
你找對問題了嗎？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
藉著凸顯團隊如何看待問題，也就是所謂的「後設認知」（metacognition），或是對認知歷程的認知，你就能協助大家重新架構問題，即使你並沒有建議別的架構。如果預先收集個別成員對問題的書面定義，有助於把這些定義分門別類。
你找對問題了嗎？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
心理安全感，已證明能協助團隊，讓他們的表現更傑出。不妨考慮找個事業前途不是由這個團隊決定的人，或是向來不畏權威，敢於（有建設性地）直言不諱的人。
你找對問題了嗎？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
有效重新架構的七種做法根據我的經驗，傳授重新架構的最佳方法，是把它當成快速且一再重複進行的流程。不妨把它當成認知上的「快速製作原型」。
你找對問題了嗎？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
重新架構的要點，不在於找出「真正」的問題，而是探究是否有更好的問題值得解決。其實，問題只有單一根源的想法，本身就可能有誤導作用：問題通常存在很多原因，也因此能用許多方式來解決。
你找對問題了嗎？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
儀式性的做法有助於給不確定的未來帶來一定程度的可預測性。科學家稱，它們讓人類大腦相信存在穩定和可預測性，是「對抗不確定性和焦慮的習慣性緩衝器」。
日常儀式的驚人力量：為什麼生活需要有儀式感 - BBC News 中文
儀式定義為「一組預先設定好的象徵性動作序列，通常以形式和重覆為特徵，缺乏直接的效用目的」
日常儀式的驚人力量：為什麼生活需要有儀式感 - BBC News 中文
我們現在關注的事情是，在整個演繹樹中我們團隊要往哪個方向努力在哪個位置為什麼 a 目標有助於完成A目標如何評估我們完成的狀況…等
【OKR 實戰手冊】(一)如何有脈絡地把目標管理好？
關鍵成果 KR (Key Result) 的用意，則是讓人可以客觀、清楚地知道，目標是否有達成，可說是「衡量目標」達成狀況的一個指標。
【OKR 實戰手冊】(一)如何有脈絡地把目標管理好？
從「目標的動態性」來看待這三者，也就是願景－幾乎不太會變動使命－會因組織的核心思維而有所變化目標－則是更常變化的事
【OKR 實戰手冊】(一)如何有脈絡地把目標管理好？
「願景」是一種對於未來的想像與渴望，它是一種存在於社會的情境、情感、畫面，不單單是冷冰冰的數字、指標。而它還有另一層涵義，就是「功不必在我」。也就是我希望這件事情發生，如果有任何人也有著相同願景，我會很開心，只要它發生就好。
【OKR 實戰手冊】(一)如何有脈絡地把目標管理好？
就是為了讓願景發生，我(們)想要負責哪一個範圍、打算在哪方面努力。它的用意是劃定一個範圍，讓團隊成員知道，我們最近會去做什麼事，同時也說了不會做什麼事。
【OKR 實戰手冊】(一)如何有脈絡地把目標管理好？
「當你想像一個城市，你會想到什麼？街道。如果街道讓人覺得有趣，城市就會有趣。如果街道看起來平凡無聊，城市也會顯得平凡無聊。」
台北騎樓是你家的還是大家的？這裡是城市脈動的所在，卻也是行人最難走的路村落之聲
「無論是一棟房屋或一只手錶、一輛車或一雙鞋，都可以賦予不僅是明示的表層意義，還有一個或更多第二層次的言外之意。在特定的社會─文化環境裡，某些符徵被轉化……以便形成社會建構之『現實』的基礎：一種觀看世界的特殊方式。」
台北騎樓是你家的還是大家的？這裡是城市脈動的所在，卻也是行人最難走的路村落之聲
騎樓也有著文化與社會上的意義。臺灣最使人稱羨之處，莫不過於我們這塊土地充滿「熱情友善」的氛圍；事實上，這種風貌的塑造，與騎樓的設置非常相關。因為，若想要設置騎樓，戶與戶之間就不免相互連結；以建築語彙來說，這是一種互相分享與整體一致的意象。再來，透過騎樓引領人們親近路邊商家，無形中也打造出擺盪於公、私領域的中介空間，得以召喚來往的行人，將其通行化為一種駐足。
台北騎樓是你家的還是大家的？這裡是城市脈動的所在，卻也是行人最難走的路村落之聲
經過陽台的作法顯然更符合在地的空間傳統，不論是原住民、漢系或日系的家宅，都有著進屋的韻律，基本上都是由戶外往室內，由簷廊向廳堂。在多日照多雨的氣候下，遮陽擋雨的陽台同時是室內外的中介，類似簷廊、土間或玄關，是招呼行禮、脫鞋、放置雨具之處，是由淺入深、由亮至暗，是自家人與外人、種種身體動作與人際儀式發生的地點。
梯間到門前是回家的一個段落、一種日常的儀式：台北「步登公寓」的回家式 - every little d
我們現在所見的現代公寓，是公部門帶頭興建的，當時是為了解決住宅需求，欲取代當時的平房與二層樓房，以「住宅立體化」作為都市住宅現代化的基本想像
梯間到門前是回家的一個段落、一種日常的儀式：台北「步登公寓」的回家式 - every little d
近數十年來，性別中立（gender neutrality）成為英語世界的時代思潮，去性別化（degendering）成為語言使用的指導準則，「以陽性代表全體」的語法概念受到挑戰，「泛指he」被批評為性別歧視。
牛津詞典最新「去性別」代名詞曝光，稱呼別人不再只有he或she - The News Lens 關鍵評論網
It seems entirely possible that in my daughter's lifetime, gender-specific pronouns will sound as archaic as 'thee' and 'thou', supplanted by 'ze' or 'zir' or some neologism of the future
牛津詞典最新「去性別」代名詞曝光，稱呼別人不再只有he或she - The News Lens 關鍵評論網

軒綸 郭

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