flâneur

Quy trình 4 bước phân tích M&A Case (sáp nhập và mua lại) | Tomorrow Marketers

blog.tomorrowmarketers.org · 2,503 words · saved by 1 readers

Tomorrow Marketers – Các thỏa thuận sáp nhập và mua lại (Mergers and Acquisitions – M&A) có thể tiêu tốn những khoản tiền khổng lồ. Năm 2015, hãng bia AB InBev đã chi 130 tỷ USD để mua lại SAB Miller – một trong những đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình. Trên thực tế, những thương vụ như thế này có thể gây căng thẳng đối với các nhà điều hành thuộc cả bên mua và bên bán. Hầu hết các CEO chỉ thực hiện một số ít các thương vụ này trong sự nghiệp của mình, do đó họ cũng không thực sự am hiểu về mặt quy trình. Các công ty tư vấn hàng đầu bao gồm McKinsey, BCG và Bain đều có những đối tác chuyên giúp đỡ các CEO, CFO trong việc cân nhắc các quyết định M&A, và đó là lý do mà bạn có thể bắt gặp những tình huống liên quan đến M&A trong case interview của các công ty này. Giả sử bạn là CEO của một công ty bia tầm cỡ có tên là AB InBev. Đâu sẽ là những lý do khiến bạn quyết định mua lại công ty đối thủ là SAB Miller? Hãy cùng phân tích 3 lý do phổ biến nhất dưới đây. Lý do đầu tiên bạn quyết địn

Tomorrow Marketers – Các thỏa thuận sáp nhập và mua lại (Mergers and Acquisitions – M&A) có thể tiêu tốn những khoản tiền khổng lồ. Năm 2015, hãng bia AB InBev đã chi 130 tỷ USD để mua lại SAB Miller – một trong những đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình. Trên thực tế, những thương vụ như thế này có thể gây căng thẳng đối với các nhà điều hành thuộc cả bên mua và bên bán. Hầu hết các CEO chỉ thực hiện một số ít các thương vụ này trong sự nghiệp của mình, do đó họ cũng không thực sự am hiểu về mặt quy trình. Các công ty tư vấn hàng đầu bao gồm McKinsey, BCG và Bain đều có nhữn

saved by

related reading