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《風土創業學》：從商業思維拆解深度旅遊如何創新 | 方格子

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去年六月出版的《風土創業學》，對我來說影響最大的莫過於從商業分析的角度來思考深度旅遊這件事情，或許讓我從理想更往現實拉近了些，也讓我有機會綜合整理之前接觸到的文化路徑、人類學觀點以及對於觀光亂象的想法。 旅行觀察, 風土創業學, 創新創業, 深度旅遊, 觀光

去年六月出版的《風土創業學》，對我來說影響最大的莫過於 從商業分析的角度來思考深度旅遊這件事情 ，或許讓我從理想更往現實拉近了些，也讓我有機會綜合整理之前接觸到的文化路徑、人類學觀點以及對於觀光亂象的想法。雖然只閱讀了前半部分的方法論，我就決定來分享一下想法跟回饋，至於書本後半部分的實例，也許待閱讀完後再看看要不要分享吧。 這兩年疫情把大家都鎖在台灣本土後，國內旅遊與報復性旅遊帶來的塞車、排隊、垃圾等等亂象，確實是把大家嚇了一跳，也加速了強調體驗與知識的「深度旅行」的發展，但始終，我們仍以那些知名打卡點來認識自己的家鄉，甚至會冠以「台版XXX」的稱號，或者是大量複製的彩繪村等等。 以前的我對於上面這些狀況的解釋是：我們從沒有認真認識自己生活的土地，直到閱讀了《風土創業學》一書，我才知道上面那個答案只是結果： 會不會大家其實不是喜歡人擠人，而是不知道能去哪、沒有選擇，所以只能去人擠人？ 真正的原因，可能是國內旅遊產業並不具備足夠的創新來滿足消費者，我們很容易把旅客和遊客粗暴地視為同一種人——從我自己個想法就知道，很明顯不是這樣的——久而久之，旅宿業者也只會提供較為單一的內容、產品與服務去滿足大眾了。書中以小琉球旅宿業為例，島民為了生計賺錢，以壓低價格的方式換取大量遊客來住宿，結果就是景點喧囂而熱鬧，藏有文化與故事的社區卻寧靜，兩者之間的斷裂有如兩個世界，也讓我想起曾經待過的蘭嶼的種種

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