Lãnh đạo bằng cách để người khác quyết định

Tư lợi là động cơ thật của con người. Phủ nhận điều này - như nhiều ý thức hệ đã thử - luôn dẫn đến các hệ thống không bền vững và thường tàn nhẫn.

Tập II, Trilogy về vai trò lãnh đạo Ngày 5 tháng 1 năm 1914, tại nhà máy Highland Park của Ford Motor Company ở Detroit, Henry Ford công bố một quyết định khiến giới công nghiệp Mỹ choáng váng. Ông sẽ tăng lương công nhân từ khoảng 2,34 USD/ngày - mức trung bình của ngành - lên 5 USD/ngày. Hơn gấp đôi. Báo chí gọi đây là five-dollar day. The Wall Street Journal phẫn nộ: Ford đã đưa “spiritual principles” vào nơi không thuộc về chúng, và đe doạ thay đổi lẽ thường của nền công nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh phán đoán Ford sắp phá sản. Công nhân từ khắp nước Mỹ đổ về Detroit, xếp hàng trong…

saved by

• Trung Tran

related reading

• Ra quyết định hiệu quả hơn với phương pháp Cynefin - Tuấn Montuanmon.com
• Incentive - Dentmakersdentmakers.substack.com
• Đàn ông có nhận thức càng cao, ở tầng lớp càng cao, càng bản lĩnh, càng tin vào NHÂN QUẢ!cafebiz.vn
• thuviensach.vn/img/pdf/12493-thuat-dac-nhan-tam-thuviensach.vn.pdfthuviensach.vn
• Kết nối với những mảnh vụn của chính mìnhkhaidon.substack.com
• Building a name of our livessubstack.com
• BÀI 01 - TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TOP 1%youtube.com
• Data-Driven Product Decisions — Kiến Thức Cơ Bản Product Managementvietnamcos.com
• Làm sao để làm việc bạn thích? (How to do what you love?) - The Too Blue Scientistthetoobluescientist.com
• ‘Thiên tài tập thể’ - Đúc kết sâu sắc về nghệ thuật lãnh đạo khác biệtspiderum.com
• Làm gì khi bạn chỉ sống trong lo lắng và không chịu thay đổispiderum.com
• FIRST PRINCIPLE – TƯ DUY NGUYÊN BẢN: CÁCH ĐỂ TẠO RA SỰ “SÂU SẮC”spiderum.com