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矽谷傳真 - 新創落地美國的關鍵 | 方格子

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如果你要進軍美國，就不要把台灣業務很忙、家人羈絆當作理由，否則美國永遠只是你的第二優先。你要打敗的對象，不是台灣的同業，而是全世界來到美國創業、募資、用人的創業者，還有那個不願跨出舒適圈的自己。 矽谷, 創業, 創投, 生態系, 經營管理, 國際市場, 執行長, 美國, 創業, 投資人, 新創, 矽谷, 台灣, 市場, 業者, 台灣經濟, 台灣人

如果你要進軍美國，就不要把台灣業務很忙、家人羈絆當作理由，否則美國永遠只是你的第二優先。你要打敗的對象，不是台灣的同業，而是全世界來到美國創業、募資、用人的創業者，還有那個不願跨出舒適圈的自己。 最近因為新書出版與投資業務返台一趟，除了見投資人與老朋友，也會見不少想到美國發展的創業者。除了交流在矽谷兩年半的見聞與心得，因為最近國際旅遊全面解封，近期許多台灣團隊赴美參加展會，最常被問到的問題，就是新創團隊如何在美國開拓市場。 其實這個問題也是我三年前決定到矽谷探訪一遭的主因。許多跟我一樣沒有出國留學與工作過的台灣人，即便在台灣有創業或投資的經驗，到底該如何進入美國的新創生態系，或者帶著產品與服務進入美國市場、創造業績，最困難的是如何在美國募資與求才。 很幸運地在我抵達矽谷的 2019 年底，也就是美國疫情爆發前的兩個月，就遇到兩個知名加速器（SkyDeck 及 500 Startups）的朋友，邀請我擔任 新創導師 並參與當地創業社群的實體活動，我才逐步建立在地連結。 也很幸運地，我在疫情爆發前就企畫了【 矽谷為什麼 】Podcast，跟節目搭檔主持人 KT 實體會面了幾次，讓我們即便從第一集就採用遠距錄音至今，並透過邀訪而認識數十位創業者、經理人與投資人的人生經歷，建立了深厚情誼與連結，並在最近集結 成書 。我自己從這些訪談中學習到台灣人如何在美國就業、創業與投資，並思考新創在美國

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