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為台灣量身打造CSR策略實戰守則 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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隨著社會各界對永續議題愈發重視，企業領導人如何將CSR與ESG，以及聯合國17項永續發展目標，真正落實到公司的營運策略中，而非只是出具一份光鮮亮麗的社會責任報

為台灣量身打造CSR策略實戰守則 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌 剖析四大楷模企業，突破四大執行挑戰 為台灣量身打造CSR策略實戰守則 永續 | 別蓮蒂 Lien-Ti Bei 、 吳澤欣 Tzer-Shin Wu 、 劉世慶 Shih-Ching Liu | 2022年1月號-建立新時代領導團隊 Shutterstock.com 隨著社會各界對永續議題愈發重視，企業領導人如何將CSR與ESG，以及聯合國17項永續發展目標，真正落實到公司的營運策略中，而非只是出具一份光鮮亮麗的社會責任報告？本文以四家優秀企業為範例，討論領導人應如何突破落實CSR策略目標的四大挑戰。 現代社會不再只是期待企業是個營利的組織，在營利之外，企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）成為近年來廣受全球企業重視的議題。台灣企業自然也不落人後，證券櫃檯買賣中心在2010年發布實施「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」，引導台灣的上市櫃公司實踐社會責任，落實誠信經營，並強化企業永續發展。2014年起更規定食品、化學、金融保險等產業，和資本額為100億元以上的上市櫃公司，應編制及申報CSR報告書。金管會也在2020年發布「公司治理3.0永續發展藍圖」，內含五大推動主軸，進一步要求資本額達20億元的上市櫃公司，自2023年起要加入編製並申報。面對各界要求企業善盡社

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