Mike Wu
0 followers · 1 following · 894 views
on the atlas · 32
- Social Media Companies Should Self-Regulate. Now.2 savers
- 【職人觀點】關於閱讀、學習與輸出，三個省思避免掉入無用努力的陷阱 | 方格子1 savers
- 廣告圈的怪異現象-2（AD篇、完稿篇） @ 王 vaiwang的部落格 :: 痞客邦 ::1 savers
- 從世代差異看就業機會的選擇1 savers
- 我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁1 savers
- 我熱愛電子業的第二個理由：哪個行業的知識含量最高？1 savers
- 真的是「小時不讀書，長大當記者」？揭讓媒體人最無奈10句話，再有理想都孤掌難鳴啊-風傳媒1 savers
- 主管的指令明明有錯，為什麼我還要執行？－網民肥皂箱｜商周1 savers
- 產業轉型加速科技投資 IBM三策略深化價值 | 網管人1 savers
- 台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌1 savers
- 營收連跌21季 IBM再起有望？｜天下雜誌1 savers
- 歷經3次變身的百年藍色巨人IBM，還能和亞馬遜、微軟、Google一較高下嗎？-風傳媒1 savers
- 微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔的執行長愈來愈多？｜天下雜誌1 savers
- 台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌1 savers
- IBM 全球企業諮詢服務部門 更名為 IBM 諮詢 | 產業熱點 | 產業 | 經濟日報1 savers
- 策略評析 ： 百年IBM將拆分成兩家、對AI及數位轉型產業的影響 - 科技產業資訊室(iKnow)1 savers
- IBM-穿越百年歷史的藍色巨人 - StockFeel 股感1 savers
- IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌1 savers
- IBM揭露今年在臺策略ABCDE 2.0，打造認知型企業，也推AI HR和P-TECH人才培育 | iThome1 savers
- IBM - 雲端資安防禦之道 IBM 三大策略助企業安全上雲 打造 AI 時代的智慧資安 - 台灣1 savers
- 搜尋聆聽：善用「Google 關鍵字搜尋量」，量化人們的真實需求 – Frank Chiu1 savers
- 實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子1 savers
- 【資安週報】2022年7月11日到7月15日 | iThome1 savers
- 資安月報：政府機關6月遭Emotet殭屍網路攻擊增加1 savers
- IBM財報有看點，但背後隱患是什麼？1 savers
- 蝦皮到現在還沒賺！跨國電商競爭激烈，「小小亞馬遜」怎麼贏？｜天下雜誌1 savers
- PChome賺不多卻養肥貓！ 一表秒懂高階薪酬竟超過獲利9成 | ETtoday財經雲 | ETtoday新聞雲1 savers
- 「PChome網頁根本上世紀產物」 電商戰將王志仁，給詹宏志6個急救建議｜天下雜誌1 savers
- 博客來-向時尚品牌學風格行銷：風格決定你是誰──不出賣靈魂的27堂品牌行銷課1 savers
- 歡迎光臨博客來1 savers
- 【公關專業】逐漸失落的公關輿情監測價值 | 方格子1 savers
- 【英國求職】有工作經驗非常重要！英國嬌生、Accenture面試經驗分享面試經驗暨工作甘苦談-1111人力銀行3 savers
highlights · 924
用刻意的輸出來反饋更精準的輸入，再回饋到輸出，實踐螺旋向上的成長。
【職人觀點】關於閱讀、學習與輸出，三個省思避免掉入無用努力的陷阱 | 方格子帶著問題去閱讀與學習，也會提升效率與品質
【職人觀點】關於閱讀、學習與輸出，三個省思避免掉入無用努力的陷阱 | 方格子閱讀起來駕輕就熟的書籍，可以用來檢視自己的知識體系有沒有缺漏
【職人觀點】關於閱讀、學習與輸出，三個省思避免掉入無用努力的陷阱 | 方格子AD也有兩種，一種茍延在業務部，另一種殘喘在創意部
廣告圈的怪異現象-2（AD篇、完稿篇） @ 王 vaiwang的部落格 :: 痞客邦 ::台灣在面對新的局面顯然是捉襟見肘，因為既沒有完備的人才引進措施，也缺乏將年輕人送往國際市場
從世代差異看就業機會的選擇可以讓自己更聰明的駕馭時代，而不是被時代推著往前走
從世代差異看就業機會的選擇如果您要出類拔萃，那麼最好有八成的時間押在您專注的領域，這樣比較有可能脫穎而出
我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁不只是電子業自己可以自嗨，其他行業也想知道電子業為什麼這麼嗨！
我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁這個行業最大的樂趣就是往來無白丁，很多場合遇到的都是菁英翹楚
我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁如果您條件不足，又很會抱怨，對老闆而言，芸芸眾生為何要選擇您？
我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁我開始寫「熱愛電子業的十個理由」，每一篇用1,000字左右的篇幅慢慢道來，希望大家都用溫度經營自己的工作，如果企業找我講課，題目是「熱愛自己的工作」，我一定講得很好！
我熱愛電子業的第一個理由：菁英匯聚，往來無白丁如果您真的覺得這個行業不好過，那麼試著先調整自己的步伐，告訴自己其他行業不會比較好，關鍵可能不是行業問題，而是您的問題。
我熱愛電子業的第二個理由：哪個行業的知識含量最高？我們是對社會運作具有高度貢獻的產業，每個人都應該以自己是行業的一員為榮。
我熱愛電子業的第二個理由：哪個行業的知識含量最高？國際新聞的量往往就會被其他更有收視率的新聞給蓋過
真的是「小時不讀書，長大當記者」？揭讓媒體人最無奈10句話，再有理想都孤掌難鳴啊-風傳媒最不明智的作法是直接告訴領導：你的命令是錯誤的，我不會去執行。
主管的指令明明有錯，為什麼我還要執行？－網民肥皂箱｜商周先得明確領導的目標是什麼？原來的方案中有哪些漏洞，可能造成什麼樣的後果，你用什麼辦法去彌補原來方案的缺陷
主管的指令明明有錯，為什麼我還要執行？－網民肥皂箱｜商周馬雲曾經說過:「寧願要三流的決策，一流的執行；也不要三流的執行，一流的決策」
主管的指令明明有錯，為什麼我還要執行？－網民肥皂箱｜商周即使你自己作為領導，也不希望下屬天天質疑你的決策，處處和你為敵
主管的指令明明有錯，為什麼我還要執行？－網民肥皂箱｜商周即使和領導想法有分岐，但在行動上服從領導的工作安排，卻是我們必須遵守的最基本的職場規則
主管的指令明明有錯，為什麼我還要執行？－網民肥皂箱｜商周數位轉型需求、提供體驗式技術服務、壯大事業夥伴生態系等三大策略
產業轉型加速科技投資 IBM三策略深化價值 | 網管人設計思維（Design Thinking）
產業轉型加速科技投資 IBM三策略深化價值 | 網管人混合雲、人工智慧等相關業務之外，也將發揮諮詢顧問專長
產業轉型加速科技投資 IBM三策略深化價值 | 網管人IBM是一家實力強大的公司，但在雲端運算領域對手也同樣強大，且以當時局勢衡量，IBM獲利有下降的可能性，短期內看不到好轉跡象
IBM-穿越百年歷史的藍色巨人 - StockFeel 股感2012年上任的羅睿蘭，爲了守住這財務目標，而失去了IBM儘早再次轉型的機會。
台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌以網路公司為主的新創企業，如谷歌、阿里巴巴、Facebook競相採用更經濟實惠的PC伺服器搭建企業的電腦運算基礎設施，侵蝕掉IBM的中大型主機硬體收入。
台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌除了炫目的人工智慧、雲端等新興領域仍無法貢獻太大成長動能，更糟的是，本業也陷入瓶頸。
台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌舊核心業務將繼續下滑；新業務似乎在成長，但仍不明朗
營收連跌21季 IBM再起有望？｜天下雜誌納德拉（Satya Narayana Nadella），微軟
微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔的執行長愈來愈多？｜天下雜誌皮蔡（Sundar Pichai），Google母公司Alphabet
微軟、Google、IBM都是 為什麼印度裔的執行長愈來愈多？｜天下雜誌新創企業，如谷歌、阿里巴巴、Facebook競相採用更經濟實惠的PC伺服器搭建企業的電腦運算基礎設施，侵蝕掉IBM的中大型主機硬體收入
台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌羅睿蘭（Virginia Rometty）2012上任以來，業績連續下滑
台積電市值超越 IBM 藍色巨人為何成長不再？｜天下雜誌IBM 諮詢 (IBM Consulting)。IBM 近日宣布「IBM 諮詢正式成為其涵蓋全球專業服務業務的新品牌名稱。
IBM 全球企業諮詢服務部門 更名為 IBM 諮詢 | 產業熱點 | 產業 | 經濟日報基礎設施服務( infrastructure services) 37% 、軟體(software) 29% 、IT資訊服務(IT services) 23% 、硬體(hardware) 8% 、其他 3%
IBM-穿越百年歷史的藍色巨人 - StockFeel 股感對於IBM公司而言，這是一個絕佳的機會，可以搶占高價值軟體和新技術解決方案，並取得與亞馬遜、微軟和谷歌相競爭機會。
策略評析 ： 百年IBM將拆分成兩家、對AI及數位轉型產業的影響 - 科技產業資訊室(iKnow)IBM從賣掉PC、半導體業務後，轉往專注於雲端(Cloud)及AI演算服務
策略評析 ： 百年IBM將拆分成兩家、對AI及數位轉型產業的影響 - 科技產業資訊室(iKnow)專注於高利潤的雲計算和AI業務領域發展之商業模式
策略評析 ： 百年IBM將拆分成兩家、對AI及數位轉型產業的影響 - 科技產業資訊室(iKnow)收購紅帽是羅睿蘭進行IBM復興的指標行動
IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌「她做了很多的改變，」分析師格羅斯曼（David Grossman）表示，「你可以說她做的改變不夠多不夠快。」
IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌新團隊面臨的挑戰，就是向企業和投資人證明藍色巨人可以是雲端服務的頂尖供應商。
IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌IBM的雲端產品不如亞馬遜、微軟、Google和Salesforce
IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌IBM是第5大的雲端設備商，但是市佔率不到2%
IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌併購了紅帽，但是IBM在到雲端服務的轉型上仍然緩慢
IBM將採雙首長制 褪色的藍色巨人能否再起？｜天下雜誌協助其業務轉型，並以新的方式與客戶和員工互動。這些方案源自於 IBM 在業界頂尖的顧問與 IT 實踐服務
IBM - 雲端資安防禦之道 IBM 三大策略助企業安全上雲 打造 AI 時代的智慧資安 - 台灣最常踩進的誤區是以為自己是宇宙的中心，而其他星球應該繞著自己運行
實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子上再多概念性的課程，都不如把自己丟入真實的場域中，真實地跟人互動、觀察、反思、再互動、調整
實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子有著漂亮履歷、滿腦子想法，卻不願意實際鑽進概念的細節進行實作
實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子最常見的狀況是，說得一口好概念卻沒有做法
實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子連執行長要會面的對象、所屬企業與近期新聞也都做了仔細的研究
實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子主動爭取要參與記者每週報稿也是最容易接收到第一手訊息的編輯會議
實習是實務學習還是實戰演習？那些我們曾經是也曾經帶過的實習生 | 方格子資安業者Palo Alto Networks揭露名為ChromeLoader（亦稱Choziosi Loader、ChromeBack）的惡意軟體，研究人員大約於今年1月開始進行追蹤，駭客以光碟映像檔ISO、蘋果裝置的磁碟映像檔DMG的型式來進行散布，並以提供破解版電玩遊戲或是電影的種子檔案名義，來引誘使用者上當
【資安週報】2022年7月11日到7月15日 | iThome