Kuo Gugu 尋找朋友 張志祺 3小時 · 剛剛在翻百萬直播要跟觀眾分享的上古文物時，意外找到了我在兩年前寫的七七成長飛輪，現在回頭看，好像還真是有點有趣，但因為字有點醜，所以決定額外打點字，跟大家分享一下我對於 YouTube 頻道經營的一點淺見。 我的假設是：「好的內容，就是最好的行銷。」 因此，我當時的成長飛輪就是扣著怎麼樣打造出更好的內容而設計的。在 YoTube 這個平台中，內容會被演算法推播而得到曝光，這邊若要強化，可以透過新格式、新主題與新角色（例如與 YouTuber feat. 之類的）還有新時事來獲取。 而其中演算法會對時事還有格式產生反應，因此我們要針對「時事」設定一種影片格式和 SOP，讓我們有辦法隨時跟上，而格式則是類似像現在的 Shorts 或是之前的會員機制之類的，一推出的時候一定會有推播紅利，我們也一定要跟上與嘗試。 這邊有趣的是我當時記了：有新的就嘗試：文化該如何建立？ 人是習慣恆定的生物，不斷求新求變本身是違反本性的，因此要透過公司的文化和引導，去讓大家習慣「嘗試」這件事。 再來是關於留存，也就是訂閱。雖然很多人說訂閱沒啥用，但訂閱畢竟還是一種更有辦法驅動演算法的作為，所以我當時還是寫在這兒，而且百萬 YouTuber，講話就是比較大聲，哈哈哈。 要怎麼樣讓人訂閱，我列舉了穩定更新、品質上升、觀點輸出、形象、工具性，其中我現在看起來覺得最有趣的是我在品質上升的後面備註了「不進則退」，然後把品質恆定的恆定劃掉。 內容跟創業一樣，要不斷的成長，因為你的觀眾會因你而不斷往上，如果你跟不上，最後就是被拋下。因此怎麼打磨觀點，怎麼緩慢而穩定的進步，變成了一個重要的議題，一樣被我畫了一個箭頭回到文化跟制度。 再來，離開了執行面來到了收入面，好的訂閱跟觀看，帶來好的廣告。而這邊我長期一直看到的問題是置入的效率，要怎麼樣提高，還有版位優化以及新商模的開拓。 當時我應該還沒法出演，所以我應該是參考阿滴，寫下了授權、代言、出演、轉介等項目，還寫了當時惠我良多的 SDGs 概念的成本轉營收與搞懂廣告業。 不要用創作者的思維看自己，用廣告業來定義自己，再到不用廣告業來看自己，用平台的角色來定義自己。這好像是這兩年的成長之一。 接著，廣告的收入，要投回團隊上。要讓團隊的專業度上升，工時下降，外稿合作變多，制定剪輯和拍攝的 SOP，還標注了
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