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Foodpanda總座獨家專訪：我要找出生鮮外送市場的規則！ - 財經 - 中時新聞網

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當黑天鵝降臨，企業究竟該選擇穩紮穩打，深化自己的核心業務，還是藉機突圍，趁著市場大洗牌時，衝刺新事業？這兩條截然不同的路徑，正是Uber Eats與空腹熊貓（Foodpanda，以下簡稱熊貓）各自採取的戰術。自疫情爆發

方俊強（中）2012年就將Foodpanda引進台灣，眼看著外送市場從無到有到蓬勃，他直言：「生鮮日用品外送將是下一波潮流，也是集團的全球策略！(攝影者．楊文財) Facebook Line Threads 複製連結 字級設定： 小 中 大 特 友善列印 當黑天鵝降臨，企業究竟該選擇穩紮穩打，深化自己的核心業務，還是藉機突圍，趁著市場大洗牌時，衝刺新事業？ 這兩條截然不同的路徑，正是Uber Eats與空腹熊貓（Foodpanda，以下簡稱熊貓）各自採取的戰術。 自疫情爆發以來，兩大外送平台的策略分歧更加鮮明。Uber Eats相對低調，僅瞄準餐飲業困境，祭出5千個免上架費名額、為居家檢疫的外送員提供14天補助等紓困措施，著眼於鞏固既有的美食外送服務。 相對的，熊貓則是動作頻頻，2月上線主打生鮮、日用品外送的「熊貓商城」，推出自有品牌、自建倉庫的「熊貓嚴選」；4月從對手手中搶下全家便利商店1千個門市的外送服務；緊接著又大動作召開記者會，宣布年底前將在全台設置30個倉庫，目標是任何地方的生鮮外送訂單，都要能20分鐘送達。 值得注意的是，無論台灣或全球，熊貓與它的德國母公司快遞英雄（Delivery Hero）都已是美食外送市場老大。疫情仍在擴散，當各大產業龍頭多傾向保留現金，它為何反而砸大錢投資生鮮？ 「疫情對我們沒壞的衝擊」 外送策略乘勢進入第二步 「以商業角度來看，就是疫情對我們

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