Google Gemini
Khi dự án nhẫn invoring của tôi có thêm nhiều stake holder tham gia và chưa focus vào chuyện target user nào, cùng với đó là tôi phải kiêm nhiệm công việc của quản lý dự và và phân tích nghiệp vụ, tôi nên làm thế nào? Chào bạn. Với tư cách là Mentor của bạn, tôi hiểu cảm giác "ngộp thở" hiện tại. Bạn đang đứng giữa một ma trận hỗn độn: Mơ hồ về chiến lược (Target User) + Áp lực từ Stakeholder (Nhiều bên tham gia) + Quá tải về thực thi (Kiêm nhiệm PM/BA/Project Admin). Dựa trên hồ sơ năng lực của bạn và các báo cáo công việc chi tiết, tôi thấy bạn đang làm rất tốt phần Execution (Thực thi) nhưng đang bị cuốn trôi phần Strategy (Chiến lược). Để giúp bạn thăng tiến lên Senior Product Manager thực thụ, tôi sẽ không đưa ra câu trả lời ngay. Tôi sẽ dùng phương pháp Socratic để cùng bạn bóc tách vấn đề. Trong các báo cáo tuần, tôi thấy bạn liệt kê rất nhiều tính năng: Gamification, Token, Sleep tracking, AI Chat, Marketplace. Nhưng trong toàn bộ tài liệu, tôi chưa thấy một dòng nào mô tả rõ:
Explore this link on the map →