✳flâneur — a map of the web's best reading

5 bước áp dụng mô hình Issue Tree của McKinsey trong Business Case | Tomorrow Marketers

blog.tomorrowmarketers.org · 1,146 words · saved by 1 readers

Tomorrow Marketers – Một trong những công cụ giải quyết vấn đề (Problem solving) và đưa ra quyết định (Decision making) hiệu quả nhất thường được nhắc tới chính là mô hình Issue Tree (hay còn gọi là Logic Tree) của McKinsey. Albert Einstein đã nói: “Nếu có 1 giờ để giải quyết 1 vấn đề, tôi sẽ dành 55 phút nghĩ về vấn đề đó và chỉ 5 phút để nghĩ ra giải pháp.” Issue Tree chính là công cụ giúp chúng ta tư duy chậm, “bẻ nhỏ” và phân tích vấn đề một cách sâu sắc hơn, tránh vội vàng đi đến những chiến lược cảm tính. Việc bẻ nhỏ vấn đề vừa giúp chúng ta có một cái nhìn toàn cảnh hơn (big picture), vừa không bỏ lỡ những vấn đề nhỏ, đơn giản có thể giải quyết ngay trước mắt. Issue Tree tạo nền móng cho những chiến lược vững chắc, thống nhất giữa các phòng ban trong doanh nghiệp hoặc giữa các thành viên trong nhóm. Thay vì có 10 giải pháp, chúng ta hoàn toàn có thể chỉ tập trung vào 1 giải pháp nhưng hiệu quả của nó có thể giải quyết được cho 10 vấn đề sống còn. Đó là tác dụng của việc “mổ xẻ”

Tomorrow Marketers – Một trong những công cụ giải quyết vấn đề (Problem solving) và đưa ra quyết định (Decision making) hiệu quả nhất thường được nhắc tới chính là mô hình Issue Tree (hay còn gọi là Logic Tree) của McKinsey. Albert Einstein đã nói: “Nếu có 1 giờ để giải quyết 1 vấn đề, tôi sẽ dành 55 phút nghĩ về vấn đề đó và chỉ 5 phút để nghĩ ra giải pháp.” Issue Tree chính là công cụ giúp chúng ta tư duy chậm, “bẻ nhỏ” và phân tích vấn đề một cách sâu sắc hơn, tránh vội vàng đi đến những chiến lược cảm tính. 1. Tại sao cần có Issue Tree? Bẻ nhỏ (break down) vấn đề phức tạp thành những

Explore this link on the map →

saved by

related reading