身在 Kimi 的 800 天 | K.I.S.S
前两天有一篇和 Kimi (Moonshot-AI) 公司文化有关的文章在自媒体平台引起一些讨论(不放原文链接了，如果您没看过原文，也不会影响本文阅读)。 那是一篇用文学笔触构建的美丽故事，虽然不少“奇闻轶事”确有其事，但并没有代表性，但确实也引起了不少读者的误解。 Kimi 当然有自己独特的组织文化氛围和价值观，但通过堆砌怪异细节、迎合大众对nerd的刻板印象，显然不足以传递出正确的信息。 Kimi 是我深度参与的第五家创业公司，我想，我应该有能力提供一个更准确的叙事角度，描述 Kimi 的独特性。 开局先叠甲：以下内容全部是我从个人立场出发看到的部分选择性事实和带有强烈个人倾向的有偏解读，不代表完整事实、不代表公司立场，更不构成投资建议。 2011 年的夏天，即将大四的我来到北京准备读研/找工作之类的事情，我幸运地得到一位高中学长推荐的机会，到清华电子系的一个课题组参与项目开发。 几个月后，我通过了清华的推研复试，而我参与的课题项目也在顺利推进并逐步走向产业化，并终于在2013年成立了公司开始正式运营，这是我的第一份“工作”，是比“创业公司”更早期的工作。 此后我逐渐从项目中淡出，专心享受校园生活顺便研究自己的博士课题。那几年正是鼓励“大众创业、万众创新”的年景，实验室里也陆续孵化出了其他创业公司， 那些昨天晚上还穿着拖鞋裤衩儿一起吹牛打游戏的师兄弟，第二天可能就西装革履地出现在某个路演现场，用“大家好，我是XX科技的CEO”开头向潜在的投资者们介绍自己的项目。 2016 年，又是一个夏天，在同学们每天张口闭口就是 CNN/ImageNet/Caffe/炼丹 的氛围中，我终于坐不住了，经两位学弟内推，加入了旷视科技。 那时的旷视，只有二百来人，技术和理念也都很先进， 交付/迭代速度也很快，暑假两个月的实习期，我本人就直接参与了三个产品的定义、研发和交付全流程。当时我们常调侃 公司里面“通信基本靠吼”，MegBrain 出bug了就直接走两步找开哥，训练平台挂了再走两步就能找到wjf…… 吵吵闹闹，乱乱糟糟，欣欣向荣。 那时的旷视，很少有我这样的博士生，研发主力是刚毕业或退学的本科生，更厉害的是实习生，最厉害的是高中生。那年暑假，我常听大家提起一个叫“小强”的同事，由于去 stanford 参加暑研所以没有在公司出现，他是旷视的6号员工，高二就被文斌“骗”过来实习
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