軟體開發流程是什麼？PM與UX Designer的區別？. 大家好，這是四神湯的第一篇的文章，… | by uxeastmeetswest | UXeastmeetswest | Medium
我是Shandy仙弟， 2014年在清大工業工程系大學部畢業， 在USC南加大讀產品開發工程的碩士 目前在Internet Brands擔任Associate Product Manager/UX Designer至今半年 這篇文章會涵括： 主要談論的是Internet Brands裡內部開發流程，不一定適用每個公司， 請大家斟酌參考、多多指教 準備好了嗎？讓我們開始吧！ 假如你今天有個產品如Facebook (因為大家都有使用過Facebook，較能夠理解，所以使用FB做說明) 到底團隊如何決定要開發什麼功能 是要改善相機的畫素、增加對話軟體、還是開發擴增實境的功能？ 這些需求、想法是從何而來的呢？ 就公司產品開發流程而例，可從三大方面來探討： 主要考量到使用者需求、行為及目的，而決定開發的項目 主要是針對產品本身的修補、改善、增強 主要目的增加銷售、營業額等的商業導向 在列下有哪些項目後，發覺可能超過一兩百項（如雪片般飛來） 但公司的資源有限（人力、預算、時間…等） 而這時各部門的高階主管們，會一起討論開發項目的優先順序 這也是另一門大學問，這篇文章就不先探討 高階主管們決定好要開發什麼項目後，Director of Product 會分配任務給Product Manager，之後會進行項目開發流程，主要分成四大階段： 整個開發的時間，根據功能大小，小至一個月，大致一年、兩年都有可能 這篇文章會焦距於產品規格定義及使用者經驗設計部分 到底如何區別產品經理與使用者經驗設計師的職責呢？ 其實產品經理、使用者經驗設計師及工程團隊都是息息相關、環環相扣的 就我個人而言，我認為產品經理會更關注於商業層面、資源限制 「必須在限定的時間與資源限制下，完成新功能的開發」 「這個功能必須讓更多人使用我們的產品，增加公司的盈收」 而使用者經驗設計師則會投入在使用者用產品時的體驗： 「我必須站在使用者的角度，設計出最順暢的流程與美好的體驗」 「必須讓使用者更愛好我們的產品，是設計師的職責與目標」 假如用一道菜來譬喻一個新功能： 產品經理：「我們需要一道番茄雞肉義大利麵」 使用者經驗設計師：「我們來試試看各種可能性，讓消費者最喜愛」 工程團隊：「我們必須考量到科技上的限制，完成這道菜！」 而實際上是這樣子的： 以上是小妹大概列出工作內容不同的幾個步驟，不過會因公司文化、時間限制有所增減
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